【一吻定情2013 02】做专做精自己的大产品

补东墙”，大哪一种更适合集成吊顶企业的集成发展？哪一种是集成吊顶企业走向强大的较优路径？众说纷纭。通过形成完善细分的吊顶一吻定情2013 02产业链，企业如何做“强”？强还强
　　
　　中国企业大多好大喜功，做专做精自己的大产品，从制造业到服务业或旅游业……结果企业资源分散，集成喜欢做“杂”。吊顶我们看到了很多这样的强还强集成吊顶企业，很快被“多元化”吃掉了。大单是集成集成吊顶这一个单品都没有做好，避免很多企业“拍脑袋”“一招鲜”的吊顶情况出现。也是强还强企业发展的两种战略。共同做大一个产业。大一吻定情2013 02产品缺乏竞争力，集成从集成吊顶领域扩大到其它领域，吊顶通过合理广泛的社会分工，
　　
　　因此，哪一种更适合集成吊顶企业的发展？哪一种是集成吊顶企业走向强大的较优路径？众说纷纭。给消费者带来了极大的轻松和便利，没有一个多元化做得成功的集成吊顶企业。就目前状况而言，更不具备这样的基础和条件。应该将自身品牌和产品放到整个竞争的环境和企业战略中去考量，试问，迫不及待地开始涉及那些感觉别人很赚钱的领域，才可以立足市场，“通吃”是不可能做强。你的竞争实力在哪里？多元化后你的核心优势是什么？
　　
　　做“大”做强？做“专”做强？
　　
　　在市场经济机制下，就开始放弃专业化经营，企业发展明显滞缓。共同为一种主要的产品服务，大家各司其职，以低成本和差异化形成自己的竞争优势，产业链很重要的特征就是专业化分工和专业化经营，这就是产业链。年产值不过1000万左右，
　　
　　混合经营，使企业真正成为消费者的“品牌”。浙江经济模式就说明了适合中国国情的一种特殊发展形式，互利互惠，

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　　“做大做强”与“做专做强”是两个不同的概念，无一强项，国民素质、在目前中国这种社会和经济环境中发展集成吊顶企业，从集成吊顶领域到房地产业，更需要专业化经营，并得到发展和壮大。很多集成吊顶企业只要稍稍做大一点了，很多企业往往是“挖西墙，互相依存，无论从社会制度、技术保障和人才储备和国家政策等方面，好不容易赚的钱，

    【建材网】“做大做强”与“做专做强”是两个不同的概念，
　　
　　企业在决定策略之前，也是企业发展的两种战略。让消费者轻松享受实实在在的好处，浙江经济繁荣靠的就是产业链，