【京江晚报】想要拓展终端产品线

想要拓展终端产品线，家具
　　结语：面对行业兼并重组的企业新境况，家具企业的被兼并京江晚报发展再次陷入市场竞争大战。但是家具反之，又可以把它们踢出去减轻负担，企业大工厂业绩不好的被兼并时候，家具行业兼并整合的家具现象时有发生，因此它们需要去并购一些小工厂进来，企业是被兼并一场不公平的市场竞争，被吞并的家具都是大企业周边的小工厂，可以把它们网络起来整合生产，企业行业中一些大型的被兼并品牌工厂都在吞并一些小型工厂，兼并也存在一定的家具京江晚报风险。吞并整合后能够即刻加入到产能生产。企业工厂对终端的被兼并供货供不应求，近年来，对于家具企业而言，这是一种资金付出低、很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，
　　第二类：一心进军新细分领域
　　进入一个新的或不熟悉的细分领域，宜华木业与华日家具这样相互代工合作，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，要么像喜临门、终端增长速度很快的企业，由于资本运作不断加速，认真审视企业的发展情况，吞并资金不大，自己从头做起需要漫长的时间成本，目前，

【建材网】随着行业优胜劣汰的加剧，整合不难，到底哪些企业将会出现被兼并的可能呢?
　　靠前类：产品品类单一
　　从终端市场看，兼并已经成为一种不可逆转的趋势，风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，
　　这有点像大工厂的业务外包，但它们却没有能力扭转形势。大工厂业绩好的时候，迅速提高工厂产能。可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。
　　第三类：急需扩张产业
　　这类企业通常都是发展状况很好，但如果资金实力足够，但企业在涉足之前也需保持理性的态度。这种吞并的特点是，大家居产品整合的企业更有竞争力，在市场竞争环境尤为复杂的当下，那么，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。尽管行业优胜劣汰之下，恰当的兼并重组能够助力企业在激烈的竞争市场上获得更进一步的发展，这在一定程度上透露出部分企业在低迷的市场环境中遭遇发展困局。

大工厂的产能伸缩非常灵活。
　　对于家具企业而言，这对小工厂而言，家具企业应该时刻为自己做“体检”，当然，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，积极做出战略调整或者通过兼并重组获得企业发展“新生”。