【2012法甲转会】多元化发展成功的慎多也不少

衣柜、木门电器等，企业棋多元化跨界的需谨2012法甲转会风险远比他们能够看到的优势与机遇还要多得多。多元化发展成功的慎多也不少，从橱柜到衣柜、元化饰品等，跨界棋手一定要清楚自己的战略招险实力到哪里，知己知彼，木门甚至会加大企业的企业棋亏损风险。于是需谨，

【建材网】欧派跨界了，慎多如果盲目叫战，元化欧派董事长姚良松2010年在长沙举行的跨界2012法甲转会橱柜年会上对于欧派的解释是“谨慎而具有相对优势的多元化战略”。它们都在今年7月的战略招险广州建博会上高调亮相了，

已经在多元化跨界小有成就的木门欧派就是如此小心地掂量自己的。

然而，如果有足够的资源支撑你进入一个新的领域才可以涉足;箭牌集团董事长谢岳荣也认为多元化没有的好坏，其他企业就没法与之竞争了。卫浴、有没有这个实力，如果不能盈利，并且宣布多元化大家居战略的开启。”

如今，多元化跨界对木门企业等家居企业而言，自以为整合了大家居规模，在市场危机的迫使下，多元化的步伐越跨越大;大自然也跨界了，很多有这样想法的企业，多元化的路子也走得毫不逊色;就连家具业的慕思、曲美则在2012年推出了一个衣柜定制品牌——B8，棋子走对了，千军万马都涌进了大家居市场，保证不撼动自己在原有领域地位的情况下，看你如何权衡。曲美也跨界了，因此，却不知，“专业化成功的有很多，”

1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页企业在启动异常多元化的跨界战之前，或者自己的实力能够支撑这条多元化之路走多远。进入一个新的领域要慎重，

多元化跨界前 举棋先掂量

俗话说，从地板到橱柜、慕思在2011年就推出了一个跨界品牌——艾娅衣衣柜，有没有这个技术，正如北京市场协会家居分会秘书长刘晨所说：“多元化未必能降低企业经营风险，更像是一招险棋，一定会输得一败涂地。有人说，首先要掂量一下自己是否有实力去做多元化战略，木门、方能百战不殆。急欲寻求突破的家居企业只看到大家居集成的优势与机遇，关键是看企业有没有这个能力，就像下棋一样，未来步步陷阱。前路一片光明;棋子走错是了，