地板业要懂勤俭持家才可免入“陷阱”

【建材网】资金可以说是陷阱每个企业的血液，对于维系资金链的地板良好运转相当重要。5月3日，业懂大洋网广州日报一份标卓董事长杨文杰发出的勤俭邮件截图在家具行业的朋友圈刷屏。其显示，免入标卓破产的陷阱原因为自营专卖店的经营决策失误，靠不断借债来维持经营，地板导致公司总部负债太高，业懂已经资不抵债，勤俭大洋网广州日报较终走向破产重组。免入这显然给我们地板行业带来了不小的陷阱警示。
　　当前，地板随着竞争的业懂白炽化，不少地板企业都纷纷“出招”，勤俭与部分企业缩小规模相对比，免入一些地板企业则选择反其道而行，启动“扩张模式”。这时候，往往财务风险控制这一块就可能成为企业发展的一根“软肋”。
　　可能很多地板企业在发展路上，愿意将精力放在市场前景、销售目标、利润目标、投资预算和人员投入上，往往风险管理与控制被忽视，而一旦这些风险出现的时候，整个企业发展计划就将被打乱。
　　这个时候，地板企业就需要想办法“勤俭持家”了，一旦发生这类风险，要合理消化停滞的资源，比如闲置的设备、低利用率的岗位职业、搁置的业务等，将存货周转率加以提高，次啊能使得企业资源利用率提高，只有地板企业积极认清风险的存在，才能避免自己陷入万丈深渊中。