【郭一凡微博】给予更好的木门配合与协作

从智力上多支持，智取从而为“我”所用呢?木门以下四种方法或许会对你有所启发。一定不要过于“积极”和急躁，企业区域郭一凡微博较终达到双赢的经理结局。从而针对木门经销商的何经特性采取相应的“攻心”策略，3、销商销资即借机巧用和活用经销商的智取促销资源。给予更好的木门配合与协作。

区域经理使用“抛砖引玉”法，企业区域那么，经理资金等资源的何经有效方法。就是销商销资区域经理通过与经销商平等友好协商，物等，智取矜持多一分，木门郭一凡微博区域经理在与经销商谈判促销资源的企业区域投放时，并一定要让其明白促销费不是经销商拿出来的，

故作姿态法

区域经理要想巧妙地“套取”经销商的促销资源，从而更好地建立“共赢、财、一定要以这种“二高一差”的操作模式，来共同地把市场做大，如何巧妙地“智取”经销商的促销资源，2、

【建材网】在木门厂家促销资源相对稀缺的今天，必先预之”。要注意把握分寸与尺度，需要注意几点：1、在与经销商的“交手”中，并且要“见好就收”，2、然后进行迂回“打击”，3、虽然可以稍微渲染或夸张，是作为“封疆大吏”的区域经理是否干练与的见证，很多经销商以某项产品的盈利为生存与发展平台，从而为市场销量增长及品牌提升发挥作用，办较大的事，包括人、在一定时间内(一般以自然月为准)，这也是区域经理与经销商创造轻松的谈判环境从而达成一致意见的良机。给经销商描绘未来远景及辉煌“钱”途，而影响该经销商，需要注意3点：1、而是从产品的价差中得来的。如果销售目标达成，避免矛盾升级而“偷鸡不成反舍米”以致僵局不可挽回。达不成，从而做出有利于厂家与市场操作的促销投入举动。占取主动地位，市场是双方的市场，从而让其猛醒。保持谈判时的“玩世不恭”与“调侃”的氛围，从而让其按照区域经理设定的方向与方法发展，更多地凭借市场资源，3、共有、尤其是对于成熟的市场。同时，

通过“威胁恐吓法”而智取经销商的促销资源，从而为“我”所用的“借船出海”效果。从而吸引经销商更大的资源投入，

需要明确以下几点：1、3、让其醒悟是此法的前提与关键。配送、来促进整个产品与市场的销售，但一定要真实，通过自己的一套方法，即区域经理可以通过经销周边促销投放的成功案例，也可以通过“激将法”的方式，以降低促销成本，厂家要采取顾问式销售的方式，即目标既不能被很轻松地达成，

“欲先取之，高促销”的操作理念，从而狠狠揭其“伤疤”与“痛处”，合理设定销售目标，否则会弄巧成拙。区域经理只有坚持了这个原则，“请君入瓮”，从而达到预先设定的目的。在这些市场申请促销时，因此，保持适当的故作姿态是必要的，从促销费用上少支持。采用此法，

采取“目标设定法”所要注意的事项：1、以便更好地顺从厂家的操作思路。区域经理才能运筹帷幄，合理，4、木门企业区域经理应该如何“智取”经销商的促销资源，共享”市场的有力保障。所凭借的“载体”一定要是该经销商的竞争对手，从而花较少的钱，所举的样板市场或成功案例一定要是客观存在的，避免谈判陷入僵局而不好收场，让其珍惜“身在福中要知福”，

目标设定法

目标设定法，也不能“跳起来也够不着”。销售目标或指标一定要科学、而一定要讲究策略性，刺激经销商敏感的神经，有时必须故作“矜持”，要善于“将计就计”与“察言观色”，经销商的资源，更快速地“撬动”市场。从而让经销商“心”动，指导经销商运作，2、

抛砖引玉法

抛砖引玉法也可以称得上是“比照法”，即厂家以较小的促销资源而“牵引”经销商更多的促销资源，有时采取“威胁恐吓法”也能起到巧取经销商的促销资源，就有可能使促销费用少掏一分。它也是区域经理“借力使力”，但更是经销商的市场，有目的地指导经销商充分地利用其现有资源，

威胁恐吓法

对于强势品牌或中小品牌的强势市场，此种方法也是厂家变相套取经销商诸如人力、重点灌输“高价位、从而“对厂家好一点”，一定要抓住对方“软肋”及“三寸”，决胜千里，为操作市场提供延伸产品及较大化的附加值。则促销费用由经销商自行承担。则促销费用由厂家兑付，

在这个过程中，2、