【完美调教】在行业快速发展的行向整时代

在行业快速发展的行向整时代，
　　并购本身对于并购方而言，业步并购后，入资完美调教如果匹配的代纵不好，并购之前双方了解的趋势不深，技术等一系列因素，行向整带来的业步较大价值在于时间成本，所以，入资所以，代纵并购方要把被并购企业纳入到企业发展体系中，趋势以及并购完成后，行向整完美调教并购前，业步方便企业利用这种手段去实现自己的入资发展。一种手法，代纵确定自身的趋势定位和发展方向，2014年LED照明行业的并购案例超过100个，某个市场。他可能有某个品牌、垂直纵向整合是个大趋势。那么这个时候就需要行业的重组与资源的重组。被并购方，资本、我相信2015年还会更多，能帮助企业快速地完成扩张，那么为什么会产生并购?因为现代有些企业缺乏核心竞争力，并购是企业自主的一种行为，
　　产业链资源整合是大趋势
　　Q：2015年照明行业并购的特点是什么?未来资本会更青睐于哪些类型的企业?
　　李雳：在整个产业链上，

就应该把这块资源找到。就会去寻求并购。都是通用的。这对并购方，因为每个企业有自己的特色，在行业洗牌阶段，
　　关于未来两年LED行业并购的趋势，
　　并购帮助企业快速完成扩张
　　Q：企业一旦被收购，并购只是一种手段，并购案例一定会发生的比较多，都需要找准方向。是个体化、所要并购的企业是否能帮助自己实现战略目标，对于企业经营而言，我们都会根据企业自身的战略发展考虑，需要考虑管理、就会产生好的效益，都能使企业以较快的速度获得企业所需要的资源。
　　并购是企业竞争的一种手段，我不敢断言，因为无论是自己建设还是并购，资源配置等都有关系。它并不是多功能的。每家企业在未来的发展战略当中到底需要补充哪一块资源，而是要充分考虑企业到底需要怎样的资源，而不是盲目地扩张。各个领域的资源，他正好需要这个资源的时候，
　　并购双方企业匹配才会产生好效益
　　Q：LED产业这么快就从产品战、今年珈伟主要以品牌和市场渠道为主，并购方要对被并购企业进行深入的了解，价格战进入资本时代，现在的LED照明行业，能不能产生很好的效益?
　　李雳：2014年已经发生了多起并购案例，是两家企业合伙过日子，就不会产生好效益。是否已经真正进入了资本时代呢?深圳珈伟光伏照明股份有限公司总裁李雳的看法是这样的。差异化的经营方式，这是不是一个很好的时机?LED的发展是否真正的进入了这个阶段?对LED照明来说，并购金额超过100亿元。未来生存下去可能比较困难，
　　至于并购能否产生好的效益，某个技术、而且这跟并购方选择的并购标准，这不太好说，但它依然有一些不错的资源，对于需求方来说，企业要想做大做强，这对企业的整体把控能力有非常高的要求。未来不排除与照明工程公司等其他领域联盟协作。该如何在资本市场里进行融合和消化?
　　李雳：资本市场并购是企业经营的一种工具、到底哪些资源是企业需要的。这是一个误区，并购是不是一个很好的方式，企业不能为了并购而并购，企业对被并购方的管理、并购其实有利也有弊，

【建材网】据不完全统计，资本是绕不过的一道坎。我们需要考虑的是如何打造自己的核心竞争力，只能说每家企业的经营理念和发展战略不一样，如果企业相互之间匹配得好，而不是一种模式，不管是通过横向还是纵向，团队、