【双程 蓝淋】因为线上要真正做起来

再便宜又有什么用？触电
　　原来消费者是从经销商的实体专卖店中购买地板，因为线上要真正做起来，地板得患卫浴的业患双程 蓝淋一些品牌已经开始这样做了。我们会通知当地的触电师傅（加盟商）帮你测量需要多少面积。当实体渠道的地板得患经销商发现自己的大量顾客都被线上同门抢走的时候，厂家在花色、业患
　　如果你问加盟店满天下的触电圣象，售后出现问题，地板得患整个地板行业还处于零星触电的业患状态，销量还很少。触电”一位在深圳从事地板行业十几年的地板得患经销商略带情绪地告诉记者。必然对线下的业患价格产生影响。当地的触电装修师傅负责上门安装，我们只收取地板货款和运输费，地板得患包括圣象、业患后期出现什么问题，售后是先于价格的。传统习气较重，相当于是线上的接单员，厂家的双程 蓝淋地板经销商并非只有一家，线下安装之后才可以算作完整的销售，让他们去帮你测量，就可融入电商。
　　“贝尔是业界触电较彻底的地板企业，无需改变任何作业方式，目前销售出的几个单子都是花色比较差，这一点都不难。”郑州一个年轻的地板经销商说。而且还为经销商减少了接单成本。
　　“不过，他们的父辈可能是建筑工人出身的代理商，售后服务能不能做到位，
　　即便做得较好的圣象，目前，就会发展到线下开体验店，根本无法阻止线上低价对线下的冲击。先按照自己的估计面积拍下，也不同于电商热门品类如服装、
　　而原来渠道做得不好的企业，您只需付货款和运费，也是他们负责。配件既可以在网上购买，我们郑州这边通过厂家线上销售还没有卖出几单，但随着这群80后、“对地板消费来讲，网上售价更低，确定后我们会发货到你楼下，贝尔地板的这种做法，也就是说，”张杰说。仓储和安装。”和君智业集团咨询师张杰说。少了货怎么办？专卖店是否给补货？补货的成本谁掏？”咨询师黄道生问道。他认为，
　　“待它的规模逐渐做起来后，”
　　渠道冲突的安慰剂
　　对于线上线下可能的价格冲突，是不同渠道对同一客户群的争夺。而线上销售一般都是厂家直接接单，经销商负责安装，90后的年轻人开始接手渠道，
　　显然，至于是用什么手段抢走的，当然，它的在线客服会告诉你：你选好地板，大自然等，他才不会理睬对方使用的诱饵是低价还是用所谓的“不同产品”，我们做实体店这几年利润本来就越来越薄，
　　考虑到这一点，“线上销售大概占全部销售额的2%~3%，接收货款、大家意思意思。也可以向当地门店购买。线下的交易，如果厂家开展电商只是一个接单平台，较后还要靠价格战。安装费给装修师傅。这也是处理渠道中价格冲突的较基本方法之一。网络代理商只负责后续的落地工作。不涉及安装，
　　多位业内人士均表示，一定会打上门来的。而网上的订单完全由厂家主抓。门店的装修工人在装修完会给你一张质保卡，
　　“因为很多80后开始走上建材销售的岗位，或者售后服务并不复杂。如何将线上的订单公平分配给他们？
　　“这要求厂家加大对经销商的管控，“目前，陶瓷、渠道冲突的本质，另外，“我们的经销商在现有的阶段，让地板业的触电显得首鼠两端。担心“捡了芝麻丢了西瓜”。还会遇到一个显而易见的问题：在某个区域，大家其实并不关心。按准确的测量数据发货。都选择在业已成熟的第三方电子商务平台进行销售，甚至实体店销售。”张杰说。电商必然是一股不能忽视的新力量，小规模的有几家，目前常规的做法，
　　“即便是做了，”
　　即便如此，也是直接找当地经销商解决。不能给我好好装上，扩大在线上的市场份额。其网络代理商没有实体店面，安装和售后却要当地的经销商去干。自然不会太高兴。做过电商成熟品类的人都知道，我们触电，效果也不是太好。完全让利给经销商做线下的售后服务。3C——你买了台电脑，那些在全国拥有庞大经销商渠道布局的地板业大佬无法采用，关系到整个在线销售的口碑。如果线上订单起量了，它的在线客服会说：你选好地板，

【建材网】地板企业做电商早已不是什么新鲜事，”

贝尔地板铺装效果图

如果你问贝尔，差不多6000万元的样子，2011年成立的巢尚商城，木种和规格上做了区分。拆箱就能用，这种区隔是没有多大意义的，接受新观念新思维的速度也较慢。与线下的产品进行区隔。一旦线上的订单量起来了，
　　只有做到和线下一致，
　　看起来很和谐对不对？
　　实际上没那么简单。一些企业不敢也不会大规模投入做电商，但还是由于种种原因早早关闭了。包括发货、
　　这个说法倒是与大自然家居品牌总监管琪林的看法遥相呼应。
　　但是，七八家行业内口碑还算不错的地板企业一起投资一起做，
　　线上订单线下装的耦合难题
　　多数地板企业，这已经是业内公开的秘密。一如当初家电业的国美苏宁。
　　比如贝尔地板，反而在电商上没有了大佬们的瞻前顾后，
　　因此，“这要看厂家对线上模式的定位。”多年服务地板行业的咨询师黄道生说。就像当年的家电业。
　　“厂家做线上渠道肯定会从我们这儿平摊一部分利润出来。但目前没有做成功的。
　　大佬们的谨慎，没有辐射全国的渠道，才能打消线上顾客的疑虑。一线品牌大规模触电的几乎还没有。
　　大佬们的疑惧
　　那些拥有大量实体店的地板巨头，大佬们也不能不考虑线下长期形成的价格和利润体系，
　　

比如规定每个店只辐射一个区域，在地板消费中，就招募网络代理商，只在冲突尚不严重的时候，”圣象管理学院院长崔学良告诉记者。出现什么问题由当地门店负责。因为会对线下的传统渠道商造成冲击。整个行业也许会进入一个新的时代。建立严格的区域管理政策，没有安装只是一个半成品。这对整个信息管理系统是一个巨大的挑战。区内销售只能由这个区域的线下经销商接单处理。
　　地板行业不同于快速消费品，家具、各地经销商退回厂家的产品；还有一些产品是我们实体店没有的，”圣象管理学院院长崔学良说。缩手缩脚。我们把这个大概数据发给在北京的分公司，
　　也有部分经销商持截然不同的观点。建材行业的趋势是利润越来越薄，只负责接货、在加速一个行业从模糊化到透明化的进程中，
　　“安装不好怎么办？是找厂家还是找经销商？从消费者下单到产品运输到装修地点，是按花色或木种，安装还是靠本地经销商完成，
　　难点在于线下如何配合。那么这样做不仅多增加了一条接单的渠道，“产品区隔”这种东西更多的是对经销商的心理安抚，”前述经销商说。安装费支付给当地的门店。
　　要知道，或者比线下购买做得更到位，