海南华盛公司领导视察项目现场并提出殷切期望

【建材网】近日，海南华盛天公不作美，公司阴雨绵绵，领导变态灵异学院海南华盛公司领导一行冒着恶劣天气步行至施工工地，视察沿路察看项目建设现场，项目现场听取项目进展情况汇报，并提并在项目部召开办公会。出殷公司领导在仔细视察项目施工点和详细了解项目施工进度之后，切期对项目的海南华盛整体进展给予了很大的肯定，并作出重要指示，公司变态灵异学院要求以项目建设为总抓手，领导推动工作实现新突破。视察

会上，项目现场公司领导指出，并提项目建设全面进入土建工程施工阶段，出殷要为后续工作夯实基础，并提出五点要求。一是整合人力资源、规范用工计划、强化用工管理、优化施工组 织，从而更加精简和**。在这个过程中，要学会充分挖掘每个人的潜力，知人善任、人尽其才，将恰当的人放在更恰当的位置上，使员工能够得心应手地开展工作。

二是加强成本管控，建立和发挥各种成本优势。项目处于东方工业园区，紧邻总部基地，具有地理位置优势、生产要素优势、政策惠及优势，具有降低施工成本的有利条件，工程建设要加强成本意识，保持廉洁自律、勤俭节约的作风，实现在工期短、质量好的前提下，创造出更佳的经济效益。

三是树立正确的危机意识，往更坏处考虑，往更好的方向努力。在出现市场变化、有关信息不充分、事态发展具有高度不确定性、需要迅速决策等不利情景时，要提前筹谋、提高警惕、加强关注，综合考虑各方面因素，做好两手准备，从而有序推进项目建设，为业绩增长提供支撑。

四是密切配合，充分调配优势资源。为加强推进重点项目建设，降低施工成本，总部支持、指导建立了项目工程队、混凝土搅拌站，以利工程后续建设。各个系统单位、兄弟部门间应团结一致、精诚合作，心往一处想、劲往一处使，形成强大合力，发挥更大效力。同时，要充分利用现有人力资源，切实解决项目推进中的困难和问题。

五是遵纪守规、勤奋工作。管理是企业发展的基石，公司各部门要严格遵守公司章程，坚持按照制度办事的整体原则，服务大局、服从大局，令必行、禁必止、言必信、行必果，对一切破坏规矩的行为都要严惩不贷，共同维护公司制度的严肃性和权威性。