全面升级改造，瓷砖企业实现“一体化”发展

【建材网】新一代的一体化消费者主体在市场中扮演的角色越来越重要，正是全面企业他们多元的需求导致现阶段市场潮流个性潮流不已，各行业都在追求产业升级，升级实现cad��ϰͼ但单个方面的改造因素已经无法使得整体迎合时代的需求，瓷砖企业该升级就应该升级不应该犹豫，瓷砖保持一颗与时俱进的发展新，实现“一体化”全面升级发展。一体化
　　产品实现差异化升级
　　瓷砖行业面临着同质化严重的全面企业问题，各个瓷砖品牌在产品分类、升级实现品牌策略、改造用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的瓷砖范围内厮杀，竞争催生了惨烈的发展价格战、促销战、一体化cad��ϰͼ渠道战、全面企业广告战等“肉搏战”。升级实现但是，一个企业的产品，要想拥有更强的生命力、更高的利益回报，就一定要与众不同，只有差异化才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。尤其是如今整个瓷砖行业陷入较为低迷的时期，如何摆脱这种低水平竞争模式，尽快找到一片属于自己的“蓝海市场”已经成为每一个瓷砖企业较急需解决的问题。
　　服务实现一站式升级
　　以往的瓷砖行业经营方式比较重售前、轻售后，重市场、轻服务，说到底就是拼产品，拼价格，把东西卖出去就可以了。但是现在不行了，现在一定要售前售后同时重视，拼的是对消费者的服务。只有较终用服务赢得消费者的信任，才能赢得市场的认可。如今依然有很多厂家还停留在产品时代，无法顺应变化莫测的终端变化，如果这些企业不能针对市场变化作出战略调整，必然会埋没在服务竞争时代的大潮中。
　　管理实现科学化升级
　　大多数瓷砖厂商依然属于家族管理模式，这在一定程度上限制了企业的发展。一些家族制经营管理模式在企业初创时期发挥了巨大的作用。但经过近二十年的发展后，中国瓷砖企业已基本完成了资本的原始积累，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段。瓷砖企业的家族式管理与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。瓷砖企业要想获得良性持久发展，就必须建立一套科学的管理制度，依靠制度来管理企业的各个环节。