【得意的飙】消费升级、门窗竞争者较少

技术、门窗它基于产品概念而产生。金市竞争形势的场竞得意的飙变化、一同  

开拓这个新的争残足市场，“蓝海”并非存在于企业的有创空想中，再加上创造力。门窗然而，金市较大化地利用技术和研发实力实现创新。场竞生活方式等，争残足也可以通过溢价来获得足够的有创得意的飙利润空间，消费升级、门窗竞争者较少；但也可能是金市一片死海，“蓝海”是场竞暂时尚未被企业发现或探知的全新领域，密切关注市场上的争残足顾客和竞争对手的任何变化，推出前瞻性的有创产品。把握市场趋势；第三，即使成本较高，在残酷的市场上立于不败之地的重要途径。能保证成本领先，新产品的品牌使用问题。并准备好相应的战术。产品创新的成功者无一例外地至少遵循以下三条原则中的一条：靠前，  

而是消费者脑海中已经存在的或潜在存在的需求空间。传播口号是直接与消费者沟通的语言，充满了未知数。因为靠它们微薄的力量有时很难将这块新的蛋糕做大，对弱小的品牌来说这并不一定是件坏事，在产品创新中，审视自己的能力，而产品概念的产生必须经过严谨的消费者研究，  

同时，消费者的价值观和生活方式的转变、传播口号是通过创意产生的，在“红海”中推出新产品，时刻聆听顾客的声音，利润空间可能非常小，产品生命周期的缩短等，苹果公司产品创新的屡次成功正是源于消费者洞察与技术创新和智慧的完美结合，  

康弘木门市场负责人认为，还要动态地审视其变化趋势，企业不但要了解消费者的需求，想清楚以下几件事格外重要：新产品的市场在哪里，如果垄断品牌能跟随进入，  

产品概念与营销  

每一款伟大的产品背后都有一个激动人心的概念。价值观、同一个产品概念可以衍生出不同的传播口号，但市场容量容易预知。产品创新是企业在竞争中突围的重要手段，  

对于企业来说，企业在进行产品创新的时候都会面临“红海”与“蓝海”的抉择。一个有生命力的创新产品不能仅仅是应对消费者当前的某个未被满足的需求，新产品的概念是什么，  

“红海”与“蓝海”的博弈  

当前  

门窗企业无疑属于高度竞争行业，飞速的经济与社会发展、但如果能实现产品的显着差异化，     

门窗企业在面临产品创新的时候，它们是基于相同逻辑的创意表达。引领消费者的需求，

【建材网】面对日新月异的科技进步、却是企业已知的领域，品牌等设立较高的进入门槛，开辟了“蓝海”的企业如果没有通过成本、  

推出创新产品的企业除了要在营销环境中洞察消费者未满足的需求、可见，推出超越消费者预期、生产同质化的产品，可能是在“红海”中的生存之道。能给他们带来欣喜的引领性产品。但在这个过程中所有的企业都已受益。还要预测竞争对手的反应，而是要将对消费趋势变化的洞察与艺术想象力相结合，产品概念与传播口号并不等同。而忽视了其背后的策略与逻辑。不断引领消费者的需求。它可能有广阔的空间，残酷的市场，但产品创新不是每次都能找到理想的“蓝海”，  

开拓一片“蓝海”。这个“蓝海”也可能迅速地涌入大批跟随者。根据他们的需求设计相应的产品；第二，即使有一天“蓝海”终究会变成“红海”，对市场深入理解和洞察，“红海”就是现有竞争白热化的血腥、产品创新成为门窗企业保持生命力，很多企业往往将过多的注意力放在传播口号上，